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Broché – 7 avril 2010

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Description du produitBiographie de l'auteurHenri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux « Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).

D\u00e9finition : le contr\u00f4le de gestion est \u00ab un syst\u00e8me de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d'attribution en vue d'am\u00e9liorer le rapport entre les moyens engag\u00e9s - y compris les ressources humaines - et soit l'activit\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e, soit les r\u00e9sultats obtenus dans le cadre d\u00e9termin\u00e9 par une d\u00e9marche strat\u00e9gique pr\u00e9alable ayant fix\u00e9 des orientations.\u00bb
Qu'est-ce que le contr\u00f4le de gestion ? Le contr\u00f4le de gestion est un outil de pilotage et d'aide \u00e0 la d\u00e9cision. M\u00eame s'il n'existe pas de d\u00e9finition commun\u00e9ment admise du contr\u00f4le de gestion, on peut dire qu'il s'agit d'un ensemble de techniques visant \u00e0 optimiser l'utilisation des ressources de l'entreprise selon la politique fix\u00e9e par les dirigeants.
D\u00e9finition du contr\u00f4le de gestion. Il est le garant de la bonne sant\u00e9 de la structure en s'assurant que les ressources sont employ\u00e9es efficacement. Il intervient \u00e9galement pour fournir les outils qui vont servir aux d\u00e9cideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Celles-ci r\u00e9sultant de d\u00e9cisions de port\u00e9es strat\u00e9giques et tactiques.
Le contr\u00f4le de gestion est un processus qui, au-del\u00e0 d'une v\u00e9rification des normes comme le mot contr\u00f4le pourrait le faire penser, implique un r\u00e9el pilotage de l'entreprise avec des objectifs fix\u00e9s en ligne de mire. Le contr\u00f4le de gestion ne peut pas se contenter d'un travail isol\u00e9 mais doit r\u00e9sulter d'une coh\u00e9rence d'informations et d'actions entre tous les acteurs de la structure. La finalit\u00e9 du contr\u00f4le de gestion doit permettre une meilleure ...
Le contr\u00f4le de gestion est un syst\u00e8me de pilotage mis en ouvre dans une soci\u00e9t\u00e9 ou une institution, avec pour objectif d'optimiser les performances des services, et d'am\u00e9liorer le rapport entre les moyens engag\u00e9s et les r\u00e9sultats obtenus. \u00c0 quoi sert le contr\u00f4le de gestion ?
Le contr\u00f4le de gestion a pour but de garantir la mise en place de la strat\u00e9gie d'entreprise choisie et les ressources engag\u00e9es sur le terrain. Ce contr\u00f4le implique alors plusieurs composantes.
1 - LE CONTR\u00d4LE DE GESTION Le contr\u00f4le de gestion peut se d\u00e9finir comme un processus d'aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision dans une organisation. Il trouve sa place \u00e0 la fois dans les entreprises de production et de n\u00e9goce (commerce).
Le contr\u00f4le de gestion consiste \u00e0 analyser les objectifs et les pratiques relatifs \u00e0 la gestion d'une entreprise afin de mieux ma\u00eetriser les performances. Ainsi, l'objectif principal du contr\u00f4le de gestion est d'optimiser la mani\u00e8re de mener une soci\u00e9t\u00e9. En recherche d'un contr\u00f4leur de gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pour votre entreprise ?
Le contr\u00f4le de gestion au sens d'une ma\u00eetrise exerc\u00e9e sur l'organisation, se traduit par : L'orientation des actions des individus vers des objectifs d\u00e9termin\u00e9s,
Les nouveaux champs du contr\u00f4le de gestion : Les nombreuses mutations du contexte \u00e9conomique, social et technologiques, provoquant des adaptations et des \u00e9volutions n\u00e9cessaires du contr\u00f4le de gestion, \u00e9largissant ainsi ses champs d'action et d\u00e9veloppant des m\u00e9thodes de management bien au-del\u00e0 de simples techniques de co\u00fbt.
Le contr\u00f4le de gestion a en effet pour mission de v\u00e9rifier la bonne ad\u00e9quation entre les strat\u00e9gies d\u00e9finies avec les performances r\u00e9alis\u00e9es. Il contr\u00f4le, mesure et analyse une activit\u00e9, une organisation, un service, un march\u00e9, un produit, un client.
Le contr\u00f4le de gestion est une forme de contr\u00f4le organisationnel. C'est une forme de contr\u00f4le adapt\u00e9e aux structures d'une certaine dimension qui veulent s'adapter \u00e0 leur environnement. Le contr\u00f4le de gestion n'est pas un contr\u00f4le de l'activit\u00e9.
Le contr\u00f4le de gestion est une m\u00e9thode d'analyse des pratiques, des objectifs et de la gestion d'une entreprise ou d'un de ses services, afin d'en am\u00e9liorer la ma\u00eetrise et les performances. Tu n'es pas expert en comptabilit\u00e9 mais tu souhaites en savoir plus, et voir en quelques clics si les r\u00e9sultats de ton entreprise sont satisfaisants ?
Le contr\u00f4le de gestion est un outil de pilotage pour l'ensemble des acteurs de la gestion publique, en particulier pour les responsables de programme et les responsables de budgets op\u00e9rationnels de programme.
Le contr\u00f4le de gestion est l'activit\u00e9 visant la ma\u00eetrise de la conduite d'une organisation. Il propose et \u00e9labore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Les 4 types de contr\u00f4le sont le contr\u00f4le de gestion discret, partenaire, garde-fou et omnipotent.
Le contr\u00f4le de gestion est un outil de pilotage pour l'ensemble des acteurs de la LOLF, en particulier pour les responsables de programme et les responsables de budgets op\u00e9rationnels de programme. Sa mise en place, adapt\u00e9e aux nouvelles r\u00e8gles de gestion publique, permet d'optimiser la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie des politiques publiques, de v\u00e9rifier l'ad\u00e9quation entre les moyens d\u00e9ploy\u00e9s et les objectifs poursuivis en mati\u00e8re de performance notamment. Le contr\u00f4le de ...
Le contr\u00f4le de gestion est une proc\u00e9dure durable de management d'entreprise permettant d'\u00e9valuer en temps r\u00e9el l'ensemble des activit\u00e9s et r\u00e9alisations. Ce processus est ax\u00e9 sur un sens de perfectionnement de la performance des services exerc\u00e9s par l'entreprise.
L'int\u00e9gration de l'information de gestion dans le cadre d'ERP se g\u00e9n\u00e9ralise et le contr\u00f4le de gestion s'effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un \u00e9tat de l'art est effectu\u00e9 relativement \u00e0 l'impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contr\u00f4le de gestion que sur la fonction et le r\u00f4le des contr\u00f4leurs de ...
La fonction de contr\u00f4le de gestion \u00e9volue sous le poids des fluctuations \u00e9conomiques. La fonction s'\u00e9largit, d\u00e9passant le contr\u00f4le comptable et budg\u00e9taire. Le contr\u00f4leur de gestion doit faire preuve de capacit\u00e9s anticipatrices quant aux r\u00e9sultats de l'entreprise, et en engageant les actions n\u00e9cessaires, am\u00e9liorer la performance de l'entreprise. L'int\u00e9gration des nouvelles ...
Le contr\u00f4le de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des donn\u00e9es chiffr\u00e9es financi\u00e8res et non financi\u00e8res, le contr\u00f4leur \u00e9claire le d\u00e9cideur sur la pertinence de ses choix pass\u00e9s, pr\u00e9sents et futurs. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Le contr\u00f4le de gestion peut \u00eatre soutenu par la GPAO. Il fonctionne \u00e9galement dans le cadre de SIAD, syst\u00e8mes-experts L'organisation du contr\u00f4le de gestion et le r\u00f4le du contr\u00f4leur de gestion Les objectifs sont toujours les m\u00eames : aider, coordonner, suivre et contr\u00f4ler les d\u00e9cisions et les actions de l'organisation.
Le Contr\u00f4leur de gestion est le sp\u00e9cialiste de la planification et de la gestion en entreprise. C'est un maillon essentiel dans la gestion strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9. Il accompagne les fonctions transverses telles que les directions g\u00e9n\u00e9rales, financi\u00e8res et commerciales.
Synonymes : auditeur, responsable de la planification et de gestion. Le contr\u00f4leur de gestion, \u00e9galement appel\u00e9 responsable de la planification et de la gestion, exerce un contr\u00f4le permanent sur les budgets de l'entreprise. Il \u00e9labore la pr\u00e9vision budg\u00e9taire et met en place des proc\u00e9dures d'utilisation optimale des ressources.
Formation : Contr\u00f4le de gestion et pilotage de la performance. 4,7 /5. (497 avis) L'offre de formations Cegos en contr\u00f4le de gestion est destin\u00e9e aux responsables op\u00e9rationnels : contr\u00f4leurs de gestion, chef comptables, responsables financier pour tous les secteurs d'activit\u00e9s. Les formations sont centr\u00e9es sur les outils du contr\u00f4le ...
Le contr\u00f4le de gestion est une discipline riche, complexe et en constante \u00e9volution. Il suit de tr\u00e8s peu les transformations de la soci\u00e9t\u00e9. Or, l'essentiel des activit\u00e9s humaines est de plus en plus domin\u00e9 par l'immat\u00e9riel, la complexit\u00e9 et la qu\u00eate effr\u00e9n\u00e9e de la performance. Les fonctions de direction et de contr\u00f4le se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles ...
Le contr\u00f4le de gestion constitue un ensemble d'outils et de techniques jouant essentiellement un r\u00f4le d'information chiffr\u00e9e. Il permet entre autres, d'estimer les co\u00fbts des produits et services offerts par l'entreprise dans une optique de d\u00e9finition des prix.
Le contr\u00f4le de gestion est une discipline riche, complexe et en constante \u00e9volution. Il suit de tr\u00e8s peu les transformations de la soci\u00e9t\u00e9. Or, l'essentiel des activit\u00e9s humaines est de plus en plus domin\u00e9 par l'immat\u00e9riel, la complexit\u00e9 et la qu\u00eate effr\u00e9n\u00e9e de la performance. Les fonctions de direction et de contr\u00f4le se ...
Le contr\u00f4le de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se r\u00e9sume pas \u00e0 contr\u00f4ler (dans le sens commun de v\u00e9rifier). Le contr\u00f4le de gestion a une mission bien plus \u00e9tendue et plus complexe \u00e0 la fois. Une mission qui pourrait se d\u00e9finir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'am\u00e9lioration de la performance \u00e9conomique.
Responsable contr\u00f4le de gestion; Acc\u00e8s \u00e0 l'emploi m\u00e9tier. Cet emploi/m\u00e9tier est accessible avec un Master (M1, DSCG, Master professionnel, dipl\u00f4me de grandes \u00e9coles, ...) en comptabilit\u00e9, contr\u00f4le de gestion, gestion financi\u00e8re, gestion d'entreprise. Une exp\u00e9rience ou une connaissance du secteur d'activit\u00e9 de l'entreprise peut \u00eatre demand\u00e9e. La pratique d'une langue \u00e9trang\u00e8re ...
Le contr\u00f4le de gestion y est appr\u00e9hend\u00e9 dans une approche instrumentale, c'est-\u00e0-dire de compr\u00e9hension et de ma\u00eetrise des outils et instruments dans des contextes donn\u00e9s. L'hypoth\u00e8se est que la strat\u00e9gie de l'organisation est fix\u00e9e et pr\u00e9sent\u00e9e, elle n'est pas remise en cause. Les crit\u00e8res de performance sont explicit\u00e9s mais ils ne sont pas \u00e0 d\u00e9couvrir. La vision de la ...